Примеры внедрения ERP «Точка фокуса»

ERP-системы стремительно набирают популярность на российском рынке, все больше отечественных предприятий переходит на автоматизированную систему управления. Многие компании уже на практике проверили пользу от внедрения современного программного обеспечения, поэтому готовы подать положительный пример. В целях сохранения коммерческой тайны, мы не будем указывать названия организаций, однако все данные, которыми мы будем оперировать имеют реальные прототипы.

Примеры внедрения ERP

Итак, сегодня мы обратимся к опыту компаний, которые начали активное пользование ERP-системой, что показать последствия данного решения на конкретных примерах.

Опыт авиационной компании

Авиационная компанияКомпания, которую мы сегодня будем рассматривать, имела успех как на российских, так и на зарубежных фондовых биржах, поэтому внедрение ERP сразу обеспечило прозрачность ее деятельности для акционеров. Подобное обстоятельство в разы повысило рентабельность организации еще на этапе внедрения.

Так как компания связана с международными перевозками, ее учетная политика бухгалтерского учета должна соответствовать международным нормам, а значит софт начали внедрять именно с финансового блока. Как показала практика, даже частичная автоматизация позволяет уменьшить расходы на 5%, а временные затраты сократить на 38%. Последующее совершенствование программы привело к дальнейшему усилению положительного влияния.

Деятельность софта также была направлена на оптимизацию запасов, контроль над расходами и управление ими. Работа над статьями расходов способствовала созданию комплексной программы снижения затрат. Результат — снижение расходов более чем на 10%.

Наиболее важной задачей информатизации было внедрение сквозного учета с целью постоянного обновления информации о доходах и расходах. Объединение модулей производства привело к минимизации информационных потерь и общему повышению продуктивности операций минимально в 6 процентных пункта.

По завершению работ по внедрению ПО руководители смогли анализировать деятельность предприятия в любой момент времени, а также регулярно получать калькуляцию затрат на оказание услуг.

Энергетическая компания делится опытом

ООО, специализирующееся на транспортировке и распределении электроэнергии до конечного потребителя имеет 12 производственных отделений, поэтому цель использования ПО связана с измерением и контролируемостью бизнес-процессов на каждом производственном участке, оперативным принятием решений на основе обновляемой информации, а также со снижением сроков проведения отчетности.

Энергетическая компания

По результатам глобальной деятельности по внедрению ERP были подведены следующие итоги:

  • Модуль бухгалтерского и налогового учета: локальные базы данных были трансформированы в единую информационную базу, что значительно облегчило координацию информации и позволило устранить различия методологическом учете.
  • Модуль финансового учета: была внедрена электронная система формирования и согласования заявок на оплату, что позволило сократить сроки принятия решений от пары дней до нескольких часов.
  • Модуль МТО: сроки согласования ГКПЗ сокращены вдвое, благодаря контролю над порядком и сроками формирования стоимости продукции.
  • Транспортный модуль: использование электронных заявок на транспорт обеспечило автоматизацию получения разнарядки и оперативное составление путевых листов, возможность контроля загрузки транспортных мощностей.
  • Работы по внедрению ERP не остановлены, автоматизация происходит по заранее определенному плану развития.

Успех ERP в организации косметической компании

Организация, специализирующаяся на производстве и реализации косметических средств, может быть отнесена к производственному сектору. Данная компания располагает филиалами торговли по всей стране и развитыми мощностями по консигнационной продаже.

Исходя из специфики бизнеса, имеется острая необходимость в периодической актуализации информации о запасах товаров и масштабах дебиторской задолженности. Основная цель введения ERP — внедрение автоматизированной программы управления предприятием, определяющей возможность развития бизнеса без ограничения реальных перспектив.

Применение ERP-системы способствовало успешной реализации консигнационного плана продажи, что стало одной из ведущих причин расширения сбыта. Еще на этапе внедрения число дистрибуторов увеличилось с 15 до 95.

Введение ПО в активное использование осуществлялось комплексно: учет консигнационных запасов на всех объектах, расчет потребности в номенклатуре и объеме товаров для дистрибуторов, создание заявок на поставку консигнационных запасов. Как следствие, сократились запасы у дистрибуторов при увеличении количества крупных сделок, появилась возможность оперативного контроля над взаимоотношениям с контрагентами. Работы способствовали снижению требований к оборотным средствам, что позволило увеличить доходность компании.

Хотите присоединиться к числу успешных владельцев ERP? Заполните форму ниже и попробуйте бесплатно нашу программу «Точка фокуса»

Начните пользоваться нашей системой бесплатно