Сценарии в ERP-системе «Точка фокуса»

Сценарное моделирование можно по праву считать одним из наиболее актуальных системных инструментов стратегического менеджмента. Его основу составляет комплексный стратегический анализ организации. Если проводить его вручную, на работу может уйти от нескольких месяцев до года, однако в современных условиях подобную работу можно ускорить с помощью ERP-системы «Точка фокуса».

Сценарии в ERP-системе

Программное обеспечение «Точка фокуса» не только анализирует и систематизирует данные по Вашей компании, но и выводит эффективные сценарии развития.

Сущность сценарного подхода к планированию

Бизнес-сценарии стали отличной альтернативой моновариативных прогнозов развития компании, которые достаточно часто становились неверными вследствие изменения внешней среды: изменения характера или объема спроса, появления конкурентов или новых технологий и т.д.

Моделирование сценариев в ERP

Все достаточно просто: одновариантные прогнозы жестко задавали единственную траекторию, тогда как сценарный подход обеспечивал несколько значимо разнообразных вариантов с примерно одинаковой вероятностью актуализации. Обычно это три исхода: пессимистичный, оптимистичный и консервативный, однако при желании добавляются и другие варианты. Таким образом, многовариантные прогнозы не теряют своей актуальности даже в изменчивых обстоятельствах, если внутренняя организация компании оставалась неизменной.

Как правило, сценарии разрабатываются с целью выработки общего плана, который позволит сконцентрировать рабочие усилия на выполнении стратегических целей организации.

Зачем моделировать сценарии?

Далеко не многие компании прибегают к использованию сценарного моделирования, но также не все разрабатывают бизнес планы, поэтому обращать внимание на сценарии или нет — Ваш выбор. Чтобы Вы могли принять взвешенное решение, мы предлагаем Вашему вниманию плюсы сценарного моделирования:

  • Анализ и учет основных факторов, оказывающих влияние на развитие бизнеса для последующего контроля над ними.
  • Оперирование финансовыми показателями как результатами, а не исходными данными для планирования.
  • Минимизация нереалистических ожиданий, возникающих вследствие необъективной оценки мощностей.
  • Проверка надежности и эффективности стратегии в неблагополучных условиях — Вы должны быть готовы к сложным временам.
  • Управление рисками и неопределенностью рыночной ситуации.
  • Объективное рассмотрение возможностей, которые часто игнорируются при ручной обработке данных.

Отказываться от сценарного моделирования при наличии программного обеспечения, способного без значительных затрат произвести подобную работу, значит игнорировать собственный потенциал развития.

Сценарное моделирование в ERP-системе

Как ERP-система проводит сценарный анализ

Создание сценариев развития — достаточно сложная операция, которая требует учета целого ряда показателей на протяжении продолжительного периода времени.

ERP-системы располагают всей актуальной информацией о функционировании фирмы, поэтому сценарии, созданные автоматически, на порядок точнее, чем это сделали бы специалисты по стратегическому развитию.

Для определения бизнес-сценариев производится постоянный учет ключевых показателей эффективности (KPI). После создания композиции с новым набором значений анализу подвергаются результаты деятельности фирмы за определенный промежуток времени — внимание уделяется значимым для деятельности фирмы характеристикам, учитывается степень их изменения по сравнению с исходным сценарием, и что обеспечило то или иное изменение.

На основе полученных данных производится моделирование наиболее вероятных сценариев, которые впоследствии предоставляются в виде отчета.

Сценарии в ERP Точка фокуса

Хотите узнать больше о сценарном моделировании системы «Точка фокуса»? Тогда Вам стоит заполнить заявку в форме ниже и получить возможность бесплатно протестировать наш продукт в течение месяца. Также Вы можете задать любые вопросы, наши специалисты с радостью дадут на них развернутый ответ.

Начните пользоваться нашей системой бесплатно